为全面提升保利Z6人生就是博精益运营治理水平

强化采购与供给链治理

推动国际化经营高质量发展

9月22日至23日

保利Z6人生就是博运营治理

暨国际化经营高质量发展专题培训会

在京进行

本次培训约请行业专家萦绕“运营治理战术价值”“经营分析主题要义”两大主题发展专题运营治理讲座
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，缜密结合公司战术与业务布局
，聚焦运营分析理论与经典案例解读
，以“场景化、实战化”深度讲授
，构建“内容解读-步骤讲授-误差分析-行动反馈”高效运营治理关环
，实现了从理论到实际的有效转化。

来自总部、各子公司运营治理分管辅导、部门掌管人及有关工作人员等40余人共同参与这次培训。

公司党委副书记、总经理戴宁出席开班典礼并作带头讲话。戴宁强调：

一是要以更高视野
，从宏观政策、行业趋向、国际竞争中找准定位。

二是要以更深融合
，推动战术规划与运营分析的关环治理。

三是要以更实担任
，将进建成就转化为高质量发展动力。

此刻

让我们共赴杰出现。

资深表部专家以“经营分析月报的价值与主题要求”导入
，通过分解宏观局势、财政指标、主交易务等六大
？
，从编写步骤、主题内容到深度分析
，逐步疏导学怨仄握经营分析汇报的编写技巧。

若何结合业务特点进行宏观局势、行业政策和市场局势分析
？

若何抓准财政指标与业务治理指标
，找准运营误差原因
，客观提醒风险
？

若何诊断业务流程瓶颈
，有效对标行业最佳实际
？

若何进行战术定位与工作实现度的跟踪匹配
？

若何挖掘经营矛盾问题
，提炼下一步工作资源匹配规划
？

本次培训突破传统理论单向灌输授课模式
，以“工作坊”大局设置了专门的实操训练环节
，拔取特定场景进走运营分析
，强化学员对分析框架和步骤论的把握
，用实际反哺认知。

各幼组拔取资产运营改善、直营门店选品拓店、投资金条等特定场景进行了汇报
，内表部评委进行了专业、详细点评
，援手学员进一步提升运营治理思想
，找准运营分析工作的关键点。

公司党委书记、董事长李晶出席结课典礼并作主题讲话。李晶强调
，运营治理是公司实现精益提升和高质量发展的关键保险。但愿各人进一步强化战术意识、深入业务理解、提升宏观洞察、夯实数据能力
，加快构建科学、高效、穿透的运营治理系统
，为公司高质量发展注入壮大动力。最后
，对各人提出三点进展：

一是从“操作执杏妆转向“战术协同”。要突破职责天堑
，造就全局思想与换位思虑意识。

二是从“经验依赖”转向“步骤创新”。要自动进建先进治理工具
，注沉以系统步骤解决复杂问题。

三是从“被动应对”转向“自动引领”。要推动运营治理系统动态优化
，成为“价值创造者”与“刷新推动者”。

会议期间
，组织宣贯了国际化高质量经营政策
，集中通报近期专项工作进展、有关文件心灵及具体工作要求
，进一步规范境表企业的运营治理、加强境表人员安全治理与风险防控；发展了采购供给链系统操作培训
，从采购业务流程和系统操作两方面
，对系统进行了具体介绍和操作仿照演练。

接下来

保利Z6人生就是博将坚韧不拔

萦绕中心、服务大局

稳中求进、守正创新

持续讲好中国Z6人生就是博美术故事！