12月16日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利文化宣讲党的二十届四中全会心灵，听取保利文化及下属保利剧院“十四五”规划总结情况、“十五五”规划经营情况，与保利文化党委班子发展座谈互换，并参观保利文化数字展厅。

刘化龙指出，保利文化自成立至今，对峙弘扬价值观、传递正能量，两全两全社会效益与经济效益，推出了一系列文化艺术精品，打造了一大批文化标杆项目，在沉点领域持续位居行业当先地位，有力彰显了文化央企的使命担任，为集团夯实产业基础、塑造竞争优势、扩大品牌影响作出了凸起贡献。

随后，刘化龙系统解读党的二十届四中全会心灵，并萦绕“十五五”时期国资央企的使命工作和保利集团党委工作部署，对保利文化下一步贯彻落实工作提出“四个结合”要求。

刘化龙强调，一是持久规划与短期打算相结合，以开局“稳”保险全局“优”。要把“十五五”规划的宏观指标、战术行动，转化为可量化、可查核、可落地的年度工作，形成“持久有蓝图、中期有蹊径、短期有抓手”的齐全关环。要精准锚定规划中必要率先破题的关键领域，将开局之年的工作功效与规划落地的整体进度挂钩，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，为“十五五”开局筑牢根基。

二是传统主业提质与新兴业态造就相结合，以调结构实现促升级。要找准产业融合互促、资源联通共享的“催化剂”和“黏合剂”，形成“传统主业固根基、新兴业态拓增量”的协同发展格局。要对峙问题导向、靶向发力，以客户需要和市场习惯为启程点，通过精准补短强弱，优化沉塑竞争优势，逐步复原传统主业当先职位。要坚守准则、稳步推动，确保新兴业务造就与文化强国建设同频共振，依附传统主业优势形成业态合力，做好投资前期研判和过程管控。

三是业务拓展与治理提升相结合，以稳根基支持谋发展。要自动研判市场机缘，两全推动现有业务的挖潜和新业务的索求，在合规可控领域内维持业务发展的进取心，为企业注入增永活力。要持续推动管控优化，厘清自身职能权责，从“粗放式管控”转向“专业化赋能”。要强化建章立造，优化业务流程，实现“以治理保业务、以业务促治理”的良性循环。

四是表部助力与自身致力相结合，以内活泼力破解发展困局。要自动扛起主体责任，强化干部员工的责肆意识和担任心灵，从内部治理、业务创新、风险化解等领域积极经营、主作为为、夯基固本、聚力提升。要引发团队的内活泼力和创新活力，打开新局、闯出新路、实现新生。

集团总部综合治理中心、战术投资中心、党群工作办公室掌管同道，保利文化及保利剧院党委整个班子成员参与会议。